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一、组建创业团队的条件
共同的目标
合适的项目
二、创业伙伴的筛选
1、明确创业项目的方向：找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。
3、成员的互补：从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
三、创业团队必要的3个角色
核心技术控： 创业主营业务的核心，决定了团队产品的质量和发展方向。例如餐饮业的厨师，IT业的程序员……
社交达人：对内可调节成员间的关系，对外既可推广产品，又能维系客户，团队内外沟通的桥梁。
实干型人才：这里指没有一定特长，但又各方面都会一点，擅长执行的人。TA是团队的润滑剂，是可以保证团队即便出现人员过渡危机，也能在短时间内顶上，不会发生问题的关键人物。
组建团队是创业路上至关重要的一环
一群优秀的伙伴能让创业事半功倍
然而团队搭建学问多多：
究竟哪些渠道可以找到创业伙伴
怎样的人才是值得共事的创业伙伴
团队组建成功后，成员分工怎样明确？
工作中出现矛盾又怎样磨合？
……
别担心，这些问题都能在大创慧谷网络课堂找到答案哦
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创业不是一个人能完成的
想要获得成功，还需要团队的支持
团队协作，才能让创业之火越烧越旺
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